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demo-epb/docs/plans-md/RM-Plan.md
T
Stefan Lohmaier 294b9956f9
Validate / build-test (macos-latest) (push) Failing after 2s
Validate / build-test (windows-latest) (push) Failing after 15s
Validate / build-test (ubuntu-latest) (push) Failing after 15s
Validate / reports (push) Has been skipped
Release / release (push) Successful in 57s
feat: Project Manual + CM-/RM-Plan + Landing-Page
3 neue Plaene:
- Project Manual: Master-Wegweiser fuer neue Projektmitglieder,
  Lese-Reihenfolge, Rollen, Lebenszyklus, Dokumenten-Landschaft
- Configuration Management Plan: CIs, Baselines, Change Control,
  Release-Prozess, Aufbewahrungsfristen (ASPICE SUP.8)
- Risk Management Plan: Projekt-Risiken (abgegrenzt von HARA),
  Klassifikations-Skala, Risiko-Register, Eskalations-Pfad

Landing-Page (Startseite):
- tools/generate_landing_page.py erzeugt build/index.html
- Standalone-HTML, oeffnet im Browser ohne Server
- KPI-Cards: SG/SYS/SWE/Arch/Komponenten/Tests-Counts
- Sektionen mit Links: Plaene, Safety, Manuals, Audit, Reports,
  Diagramme, Source-Code, externe Links
- Existenz-Check: nicht-generierte Reports werden grau markiert
- Im Release-Bundle als index.html ganz oben

CI-Integration:
- validate.yml: neuer Step "Landing-Page" + Upload als Artefakt
- release.yml: Landing-Page generieren + ins Bundle einbauen,
  zusaetzlich Source-Code im Bundle (war vorher nur als tar.gz)

Makefile: neues Target `make landing-page`
2026-05-12 01:59:44 -07:00

5.1 KiB

doc-id, version, status, datum
doc-id version status datum
SLM-EPB-RM-001 1.0 Freigegeben 2026-05-12

Risk Management Plan (RM-Plan)

Feld Wert
Projekt demo-epb
Dokument-ID SLM-EPB-RM-001
Version 1.0
Status Freigegeben
Datum 2026-05-12
Norm ASPICE MAN.5

1. Zweck

Identifiziert, bewertet und behandelt Projekt-Risiken (organisatorisch, technisch, Zeitplan, Resource). Abgegrenzt von funktionalen Sicherheits- Risiken (Hazards), die im HARA behandelt werden.

2. Methodik

Schritt Aktion
1. Identifikation Workshops, Lessons-Learned, Stakeholder-Input
2. Klassifikation Wahrscheinlichkeit (W) x Auswirkung (A)
3. Bewertung Risk Score = W * A (1-25)
4. Behandlung Vermeiden / Mindern / Akzeptieren / Transferieren
5. Monitoring Quartalsweise Review, Statusupdate

2.1 Klassifikations-Skala

Wahrscheinlichkeit Bedeutung
1 Sehr unwahrscheinlich
2 Unwahrscheinlich
3 Moeglich
4 Wahrscheinlich
5 Sehr wahrscheinlich
Auswirkung Bedeutung
1 Vernachlaessigbar
2 Geringe Verzoegerung / Mehraufwand
3 Spuerbare Auswirkung auf Termin/Budget
4 Erhebliche Auswirkung, Projekt gefaehrdet
5 Projekt-Stop
Score-Bereich Aktion
1-4 Akzeptieren, monitoren
5-9 Mindern (Plan)
10-15 Mindern (sofort, mit Eskalation)
16-25 Eskalation an Project Owner

3. Risiko-Register

ID Beschreibung W A Score Behandlung Status
R-01 Demo wird als produktreifer Code missverstanden 3 3 9 Disclaimer im README + Project Manual Mitigated
R-02 MISRA-Tooling-Update bricht CI (false positives) 2 3 6 Tool-Versionen pinnen, Regression-Suite Mitigated
R-03 Reviewer-Verfuegbarkeit fuer ASIL-D 3 4 12 Self-Review dokumentiert (nur Demo) Akzeptiert (Demo)
R-04 Gitea-Server-Ausfall 2 4 8 Lokale Klone, regelmaessige Backups Mitigated
R-05 Apple-Cert-Ablauf ohne Vorwarnung 3 3 9 Renewal-Reminder + 30-Tage-Vorwarnung Mitigated
R-06 Windows-Build-VM unzuverlaessig (busybox-PATH-Konflikte) 4 2 8 MSYS2 dokumentiert, alt PATH vorne Open
R-07 macOS act_runner host-mode Cache-Bug 3 2 6 continue-on-error, dokumentiert Open
R-08 Doorstop-Tooling-Kompatibilitaet bei Update 2 3 6 Eigenes traceability.py, kein doorstop-Dep Mitigated
R-09 Wissensverlust bei Single-Person-Setup 4 4 16 Project Manual + Dokumentation pflegen Open

4. Risiko-Reviews

Frequenz Teilnehmer Outputs
Quartalsweise Project Owner + TL Aktualisiertes Register, Action-Items
Bei Aenderung Betroffene Rollen Risiko-Score-Update
Bei Release Project Owner + QA Restrisiken-Bewertung

5. Eskalations-Pfad

R-Owner (taeglich)
   │  Score > 9
   ▼
Project Owner (woechentlich)
   │  Score > 15
   ▼
Stakeholder / Auftraggeber (sofort)

6. Lessons Learned

Geschlossene Risiken werden bei Projektabschluss in docs/lessons-learned/ zusammengefasst, um in Folge-Projekten besser einschaetzen zu koennen.

7. Verwandte Dokumente

  • PM-Plan.docx — Top-Level-Risiken (Auszug)
  • HARA.docx — Funktionale Sicherheits-Risiken (Hazards, getrennt von Projekt-Risiken)
  • QA-Plan.docx — Non-Conformity-Management

8. Aenderungshistorie

Version Datum Aenderung Autor
1.0 2026-05-12 Erstfreigabe S. Lohmaier